浅谈机电安装工程质量目标与保证体系?

机电安装工程质量目标与保证体系 为贯彻我公司；质量第信誉至上、文明施工、优质服务；的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

从质量管理体系的方面要求工程项目管理的规范化，由公司定期组织内部质量体系审核，保证项目部的质量体系有效运行，保持良好的过程能力，满足顾客的需求。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

同时，为保证机电安装的长久发展，机电安装中，对于材料以及工艺也在不断的更新发展，对机电安装工程提出了更为严苛的要求，需要我们不断的加以努力，提升安装质量。机电安装工程项目管理要点分析 （1）进度管理。

此外，施工材料的购买需严格遵循国家建筑材料安全规范要求，做到科学、可靠和环保，保证建筑机电安装工程材料的质量。 3 技术管理 建筑机电安装工程施工的技术复杂，专业性强，涉及到建筑工程施工的很多方面。如管线综合布置技术、金属矩行风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术和管道闭式循环冲洗技术等等。

建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件；建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。

机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作指什么...

1、亲您好，三控制：质量控制：指在机电工程施工过程中，通过制定标准、规范、检查和测试等手段，确保工程质量符合预期标准和设计要求。安全控制：强调在施工过程中对安全风险的控制和预防，确保施工现场和操作过程安全可靠，保障工人的人身安全。

2、法律分析：三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

3、三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

4、三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理，合同管理；一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。

5、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管”合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

建筑机电工程安全文明施工的内容有哪些?

现场办公生活设施：施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

各作业班组安全员每天对班组安全生产进行自检，施工队作复检，并由项目经理部安全组验收。做到层层把关。（三）制定全面的、科学的安全生产措施。机电、电焊、吊装等特殊工种人员必须进行安全技术培训，经考试合格后持证上岗，对各具体施工人员进行上岗前安全培训，并经常进行安全生产教育。

预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。3 楼板暗敷管线。

机电工程管理特点与措施?

1、互联网的普及，有效的提升机电工程的管理效率和管理质量。在机电工程管理中，可借助信息化、数字化手段优化创新传统工程管理方式。同时，通过提升人员素质、构筑优化管理体系等方式来不断提升管理水平和质量。在新的信息化时代背景下，方可更好的优化提升机电工程管理工作。

2、通常，机电工程是在主体工程预留部分进行施工作业。此外，与土建、装修、绿化等工种的性质有较大差别。因此，在进行工程总体设计阶段，要细致全面的结合工程实际，做好设计协调工作。针对工程重点和难点的设计，要提出本专业的具体要求。同时，确保针对机电设计中提出的相关要求被充分理解。

3、监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。

4、机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。

5、机电工程安全与环境管理的特点主要有：复杂性、建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。

求煤矿采掘工作面顶板、机电、施工工程质量、质量标准化管理材料

掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《生产矿井质量标准化标准》。采煤工作面顶板管理：工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成，形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。单体支柱架设要穿柱鞋。

第三条：分管顶板管理工作的公司副总经理、矿井副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责健全组织机构和配备人员，落实和领导实施顶板管理工作计划，落实各项管理措施。分管副矿长尤其要抓好采煤工作面初采、初放及掘进工作面贯通、开口、过构造带等关键环节的顶板管理工作。

具体内容采煤工作面工程质量管理制度为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，特制定采煤专业工程质量管理制度。

煤矿密闭管理牌板的样式很多，主要内容大致包括，密闭性质，密闭时间，密闭厚度，建筑时间，负责施工人，管理人员等内容。 也可根据本矿的实际进行设计。

省（区）局（厅）公司生产技术部门要设置专人负责抓好顶板管理工作。各局，矿生产技术部门，是顶板管理的主要机构，必须设有稳定的顶板管理小组。局、矿地质测量部门，要加强采掘工作面的地质工作，摸清构造变化，进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。

第六条　各省（区）局（厅）、公司、矿务局、矿要在加强各职能部门业务保安的同时，加强顶板管理工作的专业化管理。省（区）局（厅）公司生产技术部门要设置专人负责抓好顶板管理工作。各局，矿生产技术部门，是顶板管理的主要机构，必须设有稳定的顶板管理小组。

如何做好煤矿机电管理工作

制定科学的计划 在煤矿机电工作中，制定一份科学合理的计划是非常必要的。通过计划的制定，可以确定机电维修和保养的时间节点和细节，避免出现意外。同时，计划还能帮助煤矿企业有效调配人力、物力和财力资源，提高机电业务的运作效益。加强预防性检查 在机电设备运行期间，定期进行检查是非常必要的。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格施工措施的审批制度，分级负责，层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。

煤矿企业要高度重视机电设备安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员：要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。

四）组织自主维护。煤矿机电设备现场管理单纯依靠强制性的管理手段并不能完全发挥管理的功能，还需要借助自主管理才能实现。煤矿企业需要定时、定期组织一线操作员工开展培训活动，强化他们的自主维护意识以及自我规范意识等，让他们切实将机电设备管理纳入到自己份内的工作项目中。