建筑工程建设中现场的施工管理?

施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。

施工现场管理的概念所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点。

在建筑工程施工现场管理中应注意的方面：注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

建设工程施工管理图书信息2

本书是全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列之一，由执业资格考试命题分析小组编写。全书主要内容包括施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。内容丰富、全面，适合准备参加全国二级建造师执业资格考试的人士使用。

《建设工程施工管理（第2版）》的出版时间是在2012年10月，至今已有多个考试周期，但其依然保持着较高的参考价值。全书共计328页，每一页都充满了丰富的知识点和实例，为考生提供了充足的备考资料。

ISBN号为756095149X和9787560951492，条形码为9787560951492。尺寸为24 x 18 x 8 cm，重量为458 g。本书为考生提供了全面的建设施工管理知识，是全国二级建造师执业资格考试的必备参考资料。

建设工程施工管理内容

1、建设工程施工管理教材的主要内容包括：建设项目的基本情况，包括项目背景、项目目标、项目规模、项目周期、项目地点、项目资金、项目风险分析。建设项目的组织与管理，包括项目组织体系、项目部门职责、项目人员分工与考核。

2、施工管理的内容主要有： （1）施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 （2）施工管理的对象是施工项目。

3、建设工程项目施工管理工作的内容包括：协助前期与写作部做好协调和配合工作；做好工程项目各项招投标工作；做好施工合同的签订工作；根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划；督促监理公司做好施工单位在工程质量，确保合同的履行。