施工现场材料管理细则

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

2、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

3、各级文明施工组织机构落实，职责落实到有关部门和人，并正常开展工作。有关文明施工的规章制度和措施建立健全，并付诸实施。施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。

4、．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4．材料发放。

建筑工程审计是做什么的

1、法律分析：工程项目审计是“基本建设工程项目审计”的简称。对基本建设项目的合法性、合理性和效益性进行的审核、稽查。基本建设投资项目是由建设单位组织实施的，所以工程项目审计往往与建设单位审计结合在一起。但是，建设单位审计既有财务审计，也有经济效益审计，而工程项目审计是管理审计，因此两者不能等同。

2、法律分析：建筑上的审计，就是工程审计，是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。

3、法律主观：建筑工程审计工作的内容是：进行建设准备情况审计、招标投标审计，审计建设项目的审批文件；进行经济合同审计、勘察设计审计，把握好项目法人质量控制、监理工作、施工单位选择；进行投资决策审计，审计建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理、是否专户存储。

4、法律分析：建筑上的审计，就是工程审计，是依据国家《中华人民共和国审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。审计是以基建项目为标的，以会计师、审计师为主要从业人员。

建筑工程材料管理的四大措施

材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟 练的操作工人。熟练的操作工人，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。施工工艺的质量控制。

要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

组织措施：优化组织体系方面的。管理措施：优化管理手段。技术措施：施工措施及改进技术方案。经济措施：与资金及资源投入有关的。

选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

材料进场前的质量控制 仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。

建筑工程结算审核要点

1、从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程量是审核的关键，应注意以下2点：（1）注意审查施工单位列出的细目与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。

2、审核竣工结算一定要细心发现问题。审核施工单位所报的竣工结算时，一定要细心，注意是否有漏掉的项目，注意是否有该扣除的而没有扣除的情况。（3）注意新增项目的计算有些变更表面看起来是新增的项目，实际上在投标文件中已经包含，这样的项目应不予计量。

3、因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。（2）工程量是审核的关键。工程量是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。

建筑工程材料报审计划是由材料员做还是资料员做?

1、工程材料送检计划就由资料员做，工程材料计划则由技术负责人做，单单一个材料员他没有多少专业知识，充其量只是个跑腿而已。而你说的材料报审计划我做了7年资料第一次听。

2、建筑八大员是建筑施工企业中的核心岗位，他们负责从施工组织、质量管理、安全监督到信息资料管理等各个环节的工作。根据JGJ/T250-2011新标准，这八大员包括施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员和资料员。他们的工作涵盖了从策划、实施到监督的各个环节，是工程项目不可或缺的重要角色。

3、建筑工地材料员和资料员是不一样的，材料员的职能是工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

4、而材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。