网络进度计划为什么是施工进度计划依据?

该规程做到了与前述国家标准的一致，适用于施工项目管理中的进度计划的编制和进度控制。简单一句话来说，国家规范规定的用网络计划来管理项目进度，包括施工进度。

采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。二级网络最终要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工计划（或同施工进度计划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。

内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

我的认为横道图和网络图是一样的进度表现形式，只是格式不同而已，它们是施工进度计划表的表现方式。施工进度计划表是控制现场施工进度计划的，作为指导控制工程进度不可缺少的部分。

施工进度计划和网络计划异同是都是项目管理工具、注重方面不同。相同点：都是项目管理中用于计划和控制项目进度的工具。

网络进度计划。施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。

施工进度计划的种类及编制方法

1、一）横道图进度计划 横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

2、施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

3、施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。（1）由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

4、．按计划内容来分按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。

5、常见的进度计划编制方法是横道图和网络图。横道图 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

某工程双代号初始施工图网络计划如下图,试用图上标注法计算时间参数,求...

双代号网络图时间参数的计算 时间参数的种类及其计算公式 ET； LT； ES； EF； LS； LF； TF； FF； 双代号网络图时间参数的计算 计算程序 1）从始节点开始，顺箭杆方向依次计算各 节点和工作的早时间（包括：ETi、ESi.j、EFi.j）。

-10-06某工程的双代号网络图如下所示，试用图上计算各项时间参数（ET...22019-03-16根据双代号网络图。某工程的双代号网络图如下，试用图上计算法计算双代号网络图的六个时间参数：ES、EF、LS、LF、TF、FF，并标出关键线路。而①②③④⑤⑥才是关键线路。

某工程的双代号网络图如下图所示，使用图上计算法计算各项时间参数（ET.LT.ES.EF.LS.LF.TF.FF）判断关键工作，列出关键线路，并确定计划总共工期。... 某工程的双代号网络图如下图所示，使用图上计算法计算各项时间参数（ET.LT.ES.EF.LS.LF.TF.FF）判断关键工作， 列出关键线路，并确定计划总共工期。

先计算总工期Tc（有多个紧后工作的取EF最大值）；计算LF（有多个紧前工作的取LF最小值）；LS=LF-持续时间；TF最小的线路是关键线路（不一定为零，考试通常是0）。

安装工程施工进度计划及网络图?

1、安装工程施工进度计划及网络图 第一节施工进度计划 施工进度计划 结合我司的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。工程的现场安装计划工期73个日历天。

2、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

3、确定关键路径和风险：绘制完施工进度网络图后，项目团队可以通过分析图表来确定关键路径和风险。关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。风险是指可能导致项目延误的因素。制定调整措施：根据对施工进度网络图的分析，项目团队可以制定合理的调整措施，以确保项目按计划进行。