请问谁有完整的一套建筑材料设备租赁的管理制度啊~~谢谢!~急需!_百度...

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。

对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 24项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 5 现场验收 1进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方（行业）验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。

租赁设备：（如所需设备较多，乙方所列设备清单为合同的有效附件）。电源、场地等请甲方准备。 服务日期： 年月日 时至 年月日 时止。如活动时间为一天，甲方需提供乙方午餐及饮料。 服务地点： 服务性质： 租金支付：全款总额 人民币。此为不含税价（如开发票需交 税金）。

正确预测固定资产的需要量；（2）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。

加强建筑材料管理降低工程成本?

1、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。选择劳务分包队伍劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

2、成本控制： 确保项目的材料采购、使用和库存管理能够最大限度地降低成本。通过精细的材料管理，可以避免浪费、滞销和不必要的采购，从而提高项目的经济效益。 工期控制： 合理的材料管理可以保证所需的材料及时到位，避免因材料短缺而延误工程进度。

3、因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。完善的建筑成本控制制度。（1）制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。

4、钢筋焊接采用电渣压力焊，电弧焊等工艺。砂浆、砼工程合理选用外加剂等，增加和易性、可泵性提高强度，降低成本。合理制作模板、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。楼地面、装饰工程严格控制尺寸，避免标高超厚。做好施工工艺与技术经济的比较，以选最佳方案。

5、降低材料成本 （1）推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

建筑的下料是什么意思?

钢筋翻样是通过加工清单列出简图，钢筋下料是对钢筋加工的过程。钢筋翻样：是建筑工地的技术人员、钢筋工长或班组长，把建筑施工图纸和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、尺寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的拉出清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配的依据。

首先要说明的一点是，我们平时所说的钢筋预算和实际的钢筋下料是不一样的。我们所说的钢筋预算就是按照建筑的规范或标准平法图集的要求计算出来的钢筋。而下料还要考虑很多施工现场的要求，例如我们的钢筋断点的位置在实际的施工中是有规定的，必须断在跨中1/3的范围内，构件交错的地方要注意钢筋的避让等。

然后，利用专业的切割设备，如激光切割机、火焰切割机等，对原材料进行切割。在切割过程中，还需要根据需要进行折弯、倒角等加工。最终，通过严格的质量控制和检验，确保裁剪出来的材料符合产品设计要求。以下料裁断在制造业中的应用范围非常广泛。

现在我们来总结一下以上三类钢筋的支座锚固判断问题：支座宽≥Lae且≥0.5Hc＋5d，为直锚，取Max{Lae，0.5Hc＋5d }。钢筋的端支座锚固值＝支座宽≤Lae或≤0.5Hc＋5d，为弯锚，取Max{Lae，支座宽度-保护层+15d }。